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興業集團召開節后首個總裁辦公擴大會議
 

  2月11日,正月初七,興業集團新春團拜會及節后首個總裁辦公擴大會議相繼召開。集團領導趙文強、王玉劍、丁兆良、戴方波,集團各中心、各公司主要負責同志參加活動。
  春節長假后的第一個工作日,興業辦公樓內外喜氣洋洋,熱鬧非凡,洋溢著歡樂祥和的節日氣氛。滿懷激情的興業人以新春團拜會的形式互致節日問候和新春祝福,開啟了新一年的奮斗征程。現場,趙文強發表了熱情洋溢的新年賀辭,他傳達了集團董事長丁杰對廣大興業職工的新年問候,并代表集團領導團隊向全體興業人拜年,希望廣大興業職工在新的一年里繼續努力奮斗,共筑興業夢。
  隨后趙文強在25樓會議室主持召開總裁辦公會。會議指出,面對新的市場形勢,各公司、全體興業干部職工都要增強責任感、使命感和大局意識,主動求變,應對各行業出現的新變化。會議要求,各單位要盡快擺脫年味,迅速投入工作,按照年初確定的工作思路和工作目標,增強工作計劃性,全力推進各項工作的扎實開展。會議專門就財務信息化建設等問題進行了研究討論,提出了由財務、企管等中心牽頭的“倒推”機制,加快推行全面預算管理,提高精細化管理水平,實現收支兩條線,加強資金統籌,提高資金使用率,降低財務成本,提高風險把控能力。
  趙文強在講話中傳達了丁杰董事長的指示。要求進一步理清核準賬務,摸清家底,各獨立經營單位要按照投資回報率,以利潤為中心制定年度經營目標,探索推行經營目標考核獎懲機制,堅持獎罰并行,鼓勵多勞多得,調動全員積極性。要加快推進房產、建筑事業部所有已竣工項目的結算,理清集團內部各公司之間的關聯交易和業務往來,同時要做好已結算項目的抽查審計工作。今后,要加大對各單位成本管控力度,做到事前控制、事中監督和事后審計,弘揚正氣,懲處腐敗,推動公司降本增效,營造風清氣正的干事氛圍,推動公司健康發展。
  趙文強強調,在新的一年里,要進一步加強黨建和企業文化建設工作,提高干事創業的激情,堅持艱苦奮斗的作風,不忘初心,堅定信念,擔當有為,創造更加優異的成績,推進集團全面可持續發展。
  趙文強還要求,要全面抓好春季人才招聘工作,做好各單位應聘資源的統籌協調,確保好的人才能夠留住,同時要加大內部人才培訓挖掘力度,推行崗位競聘機制,讓一批懂技術會管理、忠誠擔當、好學上進的年輕員工脫穎而出,為公司發展增添后勁。
  另外,會議還就集團總裁辦公會召開機制和成立集團資產管理中心等工作進行了討論研究。(文/ 鄭培波 王然)


 
 
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